集团公司召开四月份安全生产经营调度会议

　　4月10日下午，集团月度安全生产经营调度例会在集团二楼会议室召开。集团公司党委副书记、总经理杜显雨就集团4月份和二季度安全生产
、经营运行进行了全面安排；会议由集团党委副书记、副总经理朱玉忠主持
；在家的集团党政班子成员分别就红旗煤矿联合试运转申报验收，落实市银企对接会精神、理顺财务机构
、加强两金管理、法人治理和停产企业注销，企业安全生产，招投标过程中的廉洁自律，纸业公司清仓压库、债权清收和纸厂、化工厂改制等各自分管和主管的工作进行了安排和强调；各公司主要负责人、分管安全负责人，各部部长
、职能室办负责人参加了会议。
　　会议调度通报了集团及各公司一季度安全生产经营运行及考核情况，并对下步工作提出了要求
。会议听取了横河煤矿
、红旗煤矿、圣琪生物公司

、恒屹公司
、热电公司等8家重点公司一季度运行情况的汇报

，听取了安全生产部、企业运营管理部和集团考核委就一季度全集团安全、经营运行及考核兑现情况的通报。一季度纳入考核的15家公司
，有7家因未全面完成任务受到处罚
，处罚幅度最高达到35%

；8家公司受奖
，其中恒屹公司运行成效突出，兑现奖励幅度达到150%

。会议强调
，下一步集团安全管理的重点工作是：①开展好季节性安全工作，春季天干物燥，重点抓好安全用电和春季防火工作
。②按照惯例，组织好六月份“安全生产月”活动
，积极与上级业务部门沟通，做好新政策
、新方案的贯彻落实。③超前谋划“雨季三防”工作。④做好业务部门部署的材料及各类报表上报工作。⑤横河煤矿抓好183工作面的正常运行
，规范好现场安全管理工作。⑥红旗煤矿抓好综掘机的运行工作
；继续细化措施，抓好探放水管理；组织好联合试运转工作。下一步企业经营运行中要继续开展双增双节活动，节奖超罚，严格兑现
；要加强物资计划采购和质量验收管理
，采购杜绝中间环节，对质量不达标的列入黑名单。各单位要按照自主经营、自负盈亏的原则
，从严控制定额管理和消耗控制
，采取措施，扭亏增盈。加强销售监管，拓宽销售渠道
，抓好清欠和货款回收力度，降低两金占用
。严格招投标管理，坚决查处和纠正招投标中的违规现象。加快推进实施物资进销存信息化管理，首先在煤矿和热电公司试运行物资管理系统，逐步推广。
　　集团公司党委副书记
、总经理杜显雨在讲话中强调
，为保证完成全年任务
，实行年度目标任务分解考核，月考核季度兑现
，年终总考核

。考核的目的是促进各项工作的推进和落实，各级要正确对待；要加大安全监察力度
，保障煤矿必要的安全投入
，加强顶板管理
、提升运输和防治水等重点工作监管。严查捎带卡入井现象。严格工伤上报管理，杜绝瞒报
；要加强经营管理
，全集团要清醒的认识当前集团发展面临的严峻形势，推行精细化管理，开源节流
，节支降耗，树立过紧日子的思想。加快推进物资进销存系统的试行，煤矿、热电公司、企业运营管理部等涉及到的单位要做好人员培训。财务部要与圣琪生物公司对接有关上市工作
，争取6月底申报审验。各单位、各级管理人员都要把精力集中到落实年初部署的任务目标上，增强责任心
，提质提效抓落实。没有完成季度任务的单位要在二季度工作中把亏欠补回来，力争二季度工作成效上台阶

，实现上半年时间任务双过半
。（综合办）