维多利亚老品牌vic119集团六大重点工程项目旬调度例会会议纪要

　　9月10日
，在集团公司二楼会议室召开了集团六大重点工程项目旬调度例会
，集团党政班子成员、六大重点工程项目包保责任人、单位责任人以及相关职能部室负责人参加了会议

。
　　会议主要通报了集团六大重点工程项目进展情况，专题研究了项目推进中遇到的事项和需要解决的问题

，并就下一步项目推进提出相关意见和要求。会议主要内容纪要如下：
　　一、红旗煤矿包保推进工作组
　　会议听取了红旗煤矿近期矿建推进情况，对“决战100天确保年底试产运行”剩余工程量、人员配置
、手续完善、后勤保障等进行了研究部署，就下步矿井建设提出以下要求
：
　　一是要对照剩余的工程量
，班子成员再分工
，对矿土安各系统工程要进行细化

，每项工程责任到人，明确分工，细化责任
，严格考核。
　　二是要强化调度，倒排工期，严格落实时间节点。以9月6日开始严格执行每天早晚两次调度会制度
，早会部署安排，晚会汇报完成情况
，特别是针对重点工程、未完成工程更要严格考核调度
。
　　三是要求集团人事处牵头推行“六定”工作

。结合横河煤矿、红旗煤矿现有干部、职工，特殊岗位工种现状，合理配置两个矿井的人员，抓紧办理特殊工种上岗证，人员配置中要考虑减员增效，严格执行计件考核。集团机关、横河、红旗两矿前期考核后备干部
、员工，愿意到生产一线工作的，充实到矿基层。
　　四是外围手续办理工作
。要加快办理红旗煤矿土地及其它投产验收“六证一照”等手续，对照行业标准完善相关资质。
　　五是解决好后勤保障问题
。根据人员配置，抓紧启动后续公寓楼建设
，统盘考虑好后勤、办公楼规划，包括地面机厂
、机修磅房、保温供暖
，局部供电等的有序安排。
　　总之，红旗矿作为集团年内最重要的项目，要细化责任
，严格调度考核，细化工作安排
，抢时间、争速度
，应配必配
，系统地研究部署
，落实好“9月6日决战百天动员会”精神，一鼓作气
，完成年度试生产目标
。
　　二
、圣齐生物包保推进工作组
　　会议听取了圣齐生物近期推进情况，就下步工作提出了相关意见。圣齐项目是山东省重点项目，截至目前已获得国家四项专利，同时是集团单项投资较大的重点项目

，会议要求项目组在工程建设中一定要高起点规化。一要严格按照董事会决议筹建
、经营圣齐项目
，市场化用人，市场化经营；二要一期地瓜生产收购要做好收购前预案，各职能部门要全力支持配合
，合理调配集团人员
。努力做到收购中质量过关

、交通畅通、组织有序；三要加快办理生产卫生许可等资质
，各种配套证件。
　　三、200万吨造纸和小孟煤矿筹建项目包保推进工作组
　　会议听取了两大项目近期推进情况，会议要求，加快推进200万吨造纸项目，争取早日动工；与太阳纸业合作开发小孟煤矿，要基于市政府、太阳纸业、维多利亚老品牌vic119集团三方签订协议进行运作。
　　四、总部基地建设项目包保推进工作组
　　会议听取了总部基地和集中生活区项目近期推进情况，要求重点做好以下工作：
　　一是针对集中生活区东区存水影响施工问题，集团本着节约的原则，降水工程不再外委专业降水队伍
，由横河煤矿提调熟练人员，安装排水设备，探明水源

，精心组织，确保达到区域施工要求。二是加快完善总部基地和集中生活区工程合同
，要控制成本，压缩建设成本，对涉及的隐患工程，任何人不得随意签字，并请市审计局监督审计。三是集团南北区
、电厂、恒鑫玻纤土地以集团名义上报办理两证。要利用市退城进区政策
，变更土地用途
，增加集团收益。
　　五、企业改革改制管理升级工程包保推进工作组
　　会议要求推进工作组重点做好三项工作

：
　　一是要清产核资
。要全面细致清查交接给上任承包方资产；上任承包方、新的承包团队交接时要有凭有证，集团财务经营审计等部门全程跟踪监管交接。
　　二是要严格落实承包合同。明确承包团队和企业的责任与权利，企业赋予承包团队充分的经营自主权，同时，企业也要完全厉行财产安全监督权
，指导承包团队抓好安全消防
、环境保护
、节能降耗等
。企业监督承包团队出入库手续是否完备，同时也要监管团队工资分配。
　　三是要求纸业公司加大回款力度

，用于维持公司经营
。强化管理，提高效益
，降低消耗
，精打细算
，共渡难关。
　　最后
，会议进一步明明确六大重点项目节点进度：9月20日圣齐生物工程项目进行试车，红旗煤矿决战百日年底试产运行，总部基地建设项目全面铺开，200万吨造纸近期开工，纸业公司公推承包牵头人企业升级加快推进等，六大项目推进进入关键时期，会议要求各级管理人员要树立政治意识
、大局意识、打破常规

、攻坚克难，以决战的精神风貌投身到工程建设中去。