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维多利亚老品牌vic119集团横河煤矿实现安全生产2009天 |
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维多利亚老品牌vic119集团横河煤矿实现安全生产2009天 维多利亚老品牌vic119集团认真贯彻落实科学发展观，积极践行安全发展理念 ，大力实施以人为本的安全文化建设 ，建立健全安全生产长效机制，扎实推进集团安全平稳发展 。截至3月31日，核心企业横河煤矿顺利实现安全生产2009天。近年来，维多利亚老品牌vic119集团横河煤矿认真贯彻落实上级关于加强安全工作的指示精神，始终坚持高境界定位、高标准运作 、高起点创新，以“双基”建设为总抓手，全面加强安全质量标准化工作 ，切实推进煤矿安全程度评估，提高标准 ，注重装备，严格管理，开展好专项整治，实施精细化工程，坚持依法从严治矿，强化安全责任，坚持全员发动，全员参与，真正做到重心下移抓基层 ，关口前移抓基础 ，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，打造本质安全型矿井，推动了安全生产形势的持续稳定发展。一是强化宣传教育，推进安全文化建设。在确立安全理念 、建成安全文化展室 、编印《安全文化手册》的基础上 ，建立了多层次的安全教育网络，始终坚持开展安全宣传教育系列活动，强化职工安全意识、责任意识 。深入开展“每日一题、每周一课、每月一考”培训 ，规定每周二为安全学习日 。在副井口建立了高标准安全文化警示室，用职工“全家福”照片组成了“你是家中的梁、你是父母的心、你是妻子的天、你是儿女的山”的安全警示语 ，让每位职工入井都能看到亲人对自己的嘱咐。在区队学习室制作了以“全家福” 、“亲人对话”等富有人情味内容的安全牌板 。扎实推进了安全文化建设，构建了独具横河煤矿特色的安全文化模式。二是重抓隐患排查，巩固安全基础 。按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章 、安全无事故”的“四无”要求 ，严格落实矿、专业、区队、班组 、个人“五级”隐患排查机制 ，即矿上组织每周排查一次 ，各专业、安监、调度每天一排查，各生产区队 、班组每班强化隐患自查自纠，个人强化岗位作业隐患自查。从矿党政领导到分管副总和业务部门，及时排查、分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理，做到了项目、措施、资金 、设备材料、进度、责任人 、督查人“七落实” ，同时安排复查、验收，直至消除隐患 。在隐患排查上做到关口前移，超前防范，避免出现较大隐患 ，给安全工作造成困难。深入开展“精品工程”建设 ，实行工程质量终身制，严格质量验收、行政责任追究制度 ，严把工程验收关，以狠抓采煤顶板管理、掘进工程质量为基础，不断完善《安全质量标准化建设验收评定考核办法》，每月组织开展精品头、面 、皮带巷等六大类“精品工程”的评选活动 ，以“精细化”有力地促进了质量标准化建设的上档升级，改善了现场作业环境，巩固了安全基础 。2009年又提出了“工程质量不提高就是倒退”的安全质量理念，采取了内部挖潜、外出取经“双管齐下”的方式，扎实推进安全质量标准化“精品工程”的实施。三是突出长效机制 ，夯实“双基”建设平台 。重新审查编制了安全规章制度 ，建立健全了安全生产责任制体系，形成了覆盖全矿的层次化、规范化 、效能化的安全管理新格局，构建了全覆盖无缝隙管理格局 。严格执行副总以上领导、科室领导干部下井带班检查制度，落实带班责任。加大安全奖罚力度 ，实行副总、业务科室管理人员安全工作包保责任制和相互保安连带责任制，调动了全员抓安全的积极性和主动性 。强化区队班组建设和群监队伍建设，发动全员力量抓安全。全矿建立了安全工作主要领导亲自抓 ，分管领导靠上抓，基层单位具体抓的工作责任制，形成了人人参与、上下联动，党政工团齐抓共管的整体格局，构筑了坚实的安全防线 。四是狠抓落实考核 ，突出监督检查实效 。结合矿井现场实际，采取全面检查与专项检查 ，常规检查与突击检查相结合 ，边缘地点检查与中夜班检查相结合的方式，实现了安全检查的关口前移 ，重心下移 ，机动高效，覆盖面广。尤其是节假日、中夜班及上级检查和达标过后等薄弱时间，都会组织大型的检查和“零点”行动，对现场安全生产实行动态监控 ，有效消除了不安全隐患。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的工作要求 ，不断创新安全检查方式和方法，积极构筑以安全制度落实为核心的安全闭环管理。各类检查严格按照程序化检查法 ，每次组织大型检查后都立即召开汇报会 ，由区队干部汇报现场存在的问题及处理措施，检查人员对区队汇报情况进行核实 。安监站、调度室组织人员对问题的处理进行复查 ，做到了检查与复查整改相结合，“一杆子插到底” ，直至把问题解决 ，真正在安全检查上形成一个有始而终的闭环系统 。通过安全闭环管理 ，切实解决了“严不起来 、落实不下去”的问题 。此外，严格考核奖惩，对检查发现的问题，一查到底 ，视责任大小 ，严格处罚。通过加大考核力度、严格责任追究等方式，使工作压力逐级传递 ，形成了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的安全生产工作格局，促进了安全工作的持续稳定发展。五是创新管理途径，打造本质安型矿井 。积极引进先进的安全管理理念 ，提升矿井的安全管理水平 。推行作业现场全员手指口述安全风险评估和班评估制度 ，逐步建立完善了安全预控考核体系。严格实施正规循环作业，合理确定生产任务 ，杜绝了超能力生产和职工疲劳作业现象。科学安排生产接续，缩减井下作业范围和采掘头面个数 ，把井下作业人数降到了最低 、把威胁安全的隐患减到了最小。近年来，不断加大对安全生产的投入，安装完成了井下无线通讯系统、人员定位系统、瓦斯超限自动断电报警仪、瓦斯智能巡检系统，对主井、副井的提升系统进行了改造。在矿井安全生产和监测领域中，通过不断采用新技术 、新装备、新材料，保证了矿井防治水、一通三防、机电运输、顶板管理的安全生产的投入 ，提高了矿井的综合抗灾能力。 |
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