唤醒“沉睡的资产”

如何最大限度地盘活闲置资产，让闲置资产变成创效资产
？河南能源焦煤后勤服务中心采取加强管理
、热心服务等措施，让大量的经营性房产“起死回生”。

       近年来，河南能源焦煤后勤服务中心加强管理
，让大量的经营性房产“起死回生”
，不但提升了闲置资产的使用效能
，而且提高了企业的经济效益。

将现有资源精细化管理

“后勤服务中心现在管理着经营性房产454处
。为了将地理位置偏僻、居住率低
、流动人员少的区域内长期闲置的房屋资产盘活
，我们坚持把开发利用这些闲置资产作为重中之重的工作来抓，用好用活现有资源。”后勤服务中心副主任秦增富告诉笔者。

为加大闲置房屋资产盘活力度，后勤服务中心首先对闲置房屋资产进行了梳理，建立了闲置房屋资产台账。

后勤服务中心工作人员历时6个月
，行程5000余公里，拍摄房屋照片13000余张
，核定房屋资料2943份，并将其全部录入电脑，实现了房屋资产的信息化管理。同时
，出台了《后勤服务中心经营性房产管理办法》和《后勤服务中心经营性房产招租办法》
，加强对经营性房产的统一管理
。

为防范经营风险
，后勤服务中心将原来的一季度或半年收一次租金改为全年预收租金，既减少了合同纠纷，又增加了利息收入。同时，为打压转包转租行为
，今年清理了40余家转包转租的商户。

为加强经营性房产安全管理
，后勤服务中心还将经营性房产分成A

、B、C类
，对A类人员密集场所每10天检查一次，对B类有液化气罐经营场所每半个月检查一次
，对C类一般经营场所每月检查一次。对排查出的安全隐患


，及时向商户下发整改单，督促他们按要求整改
。

加强沟通化解矛盾

涨租金
、收租金、签合同，这些都是盘活经营性房产工作的重点和难点
。

据后勤服务中心房产经营科科长原思海介绍
，该科只有5名工作人员，不但担负着454处房产的巡视任务，而且要调研市场租赁价格、发布出租信息
，如果出现纠纷矛盾
，还要做好沟通解释工作
，工作的繁忙可想而知
。

对于后勤服务中心来说
，要维护企业利益

，确保国有资产保值增值
，就必须根据市场行情上调房屋租赁价格，但这样又会导致商户的强烈抵制。今年年初
，后勤服务中心决定上调西城家园一批门面房的年租金

，商户们就“抱团”拒绝签合同。

房产经营科工作人员多次到商户经营场所劝说
，并积极做好解释工作，大多数商户按照要求续签了合同，但仍有4家商户拒签租赁合同，并到焦煤集团上访。房产经营科工作人员放弃双休日
，当面与商户沟通，劝说、解释
，最后这4家商户续签了合同
。

面对笔者的采访，原思海感叹
，每一次上调租金，都是一场艰难的博弈。在上调玉河南区门面房租赁价格时
，该小区的商户成立了“维权”组织，集体抗拒上调租金，拒绝续签租赁合同
。为此
，后勤服务中心安排3名管理人员，带着租赁合同、刷卡机
，加班加点

，到商户经营场所进行劝说
，逐户进行“击破”。最终用2周的时间完成了合同续签工作

，维护了企业的利益。

热心服务实现双赢

为进一步盘活闲置房屋资产

，后勤服务中心除利用焦煤OA公告栏、网络服务平台等多途径发布出租信息外，还热心为商户搞好服务
，努力实现互利共赢。

为便于准备承租的商户看房，后勤服务中心对接电话都有要求
，要求热心接待，专程陪同，有时还会对商户的经营提合理化建议。运销楼下有一家商户经营游戏卡
，每到交纳租金时就反映经营形势不好，没钱交纳
。

房产经营科管理人员根据周边市场行情及人员流动大的实际，建议其辅助经营食品饮料
，让该商户的生意一下子红火起来。遇到商户有困难的，后勤服务中心的工作人员也会伸出援助之手，帮助商户解除后顾之忧，实现双赢。